THEMENKOMPETENZ

UNSER INTEGRIERTER BERATUNGS- UND PRODUKTLÖSUNGSANSATZ

Wir verfolgen einen integrierten Beratungs- und Produktlösungsansatz. Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell und die dazugehörigen Geschäftsprozesse. Bereits kleine Änderungen in einem Geschäftsmodell können disruptive, d.h. geschäftsverändernde Konsequenzen nach sich ziehen.

Die Grafik zeigt alle Themenfelder, in welchen wir unsere Kunden unterstützen. Unser Fokus sind ihre Kernprozesse und die Schnittstellen hin zu wichtigen Führungs- und Supportprozessen.
Anmerkung: Diese Prozesslandkarte stellt keinen vollständigen Überblick über die Prozesse eines typischen Unternehmens, sondern nur die von uns unterstützten Bereich hieraus dar.

So entstanden z.B. in der Wirtschaftswunderzeit in Deutschland sehr erfolgreiche Versandhandelshäuser welche bis zum Internetzeitalter Ihren Erfolg fortschreiben konnten. Einige dieser Unternehmen haben jedoch die Veränderungen, ausgehend von der Revolution durch das Internet, verschlafen und sind vom Markt verschwunden.

Die rasante Entwicklung im IT Bereich, z.B. durch mobile Internettechnologien oder im Industrie 4.0 Umfeld erfordern die beständige Überprüfung und Anpassung des bestehenden Geschäftsmodells. Was in den letzten beiden Dekaden im Versandhandel passiert ist, kann sich morgen schon in jeder anderen Industrie wiederholen.

Mit unserem Beratungsansatz starten wir beim Design neuer Business Modelle, Geschäftsprozesse oder Lösungen. Wir helfen diese in der Strategie zu verankern und anschließend operativ umzusetzen.

 

IT STRATEGIE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Durch die verstärkte Digitalisierung der Unternehmen ist aus unserer Sicht eine Entwicklung der Unternehmensstrategie ohne einer IT Strategie als integralen Bestandteil nicht möglich.

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Erst aus dem Zusammenspiel Prozesse + Information +Technologie (= Informationstechnologie + IT Strategie) mit der Unternehmensentwicklung lässt sich eine nachhaltige und erfolgsversprechende Unternehmensstrategie entwickeln.

Wir beherrschen die Geschäftsprozesse, aber auch die dazugehörenden Technologien. Dies ermöglicht es uns, nach einer genauen Analyse der Prozesse und Anforderungen Lösungsvorschläge für die technologische Umsetzung zu erarbeiten.

Bereits bei der IT Strategiedefinition können wir helfen die Chancen und den Wertbeitrag, welche die IT für Ihr Unternehmen bietet zu identifizieren und zu verbessern. So kann durch IT der Durchsatz in der Produktion erhöht, neue Produktideen initiiert oder der Service verbessert werden.

STRATEGIEUMSETZUNG – CHANGE MANAGEMENT

Nach der Strategiedefinintion kommt immer die Umsetzung. Dies geht automatisch einher mit Change Management. In diesem Umfeld bieten wir verschiedene Leistungen an:

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  • Projektmanagement für Gesamtprojektleitung, Teilprojekte, Softwareauswahl und -implementierungsprojekte, Prozessanalyse und -verbesserungsprojekte, usw.
  • Strategische Beratung in Lenkungsausschüssen
  • Mergers and Acquistions / Carve outs
  • Übernahme definierter Services

Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg eines Beratungs- oder Implementierungsprojektes ist das Beherrschen von Projektmanagement. Unsere über viele Jahre entwickelte und vielfach erfolgreich eingesetzte Projektmanagementmethodik sichert den Erfolg ihres Projektes.

Unsere Methodik stellt von der Projektdefinition bis zur Übergabe ein für alle Projektbeteiligten transparentes Vorgehen sicher.

Die Erfüllung von Vorgaben aus Standards wie der ISO 27001 (Information Security Management System), dem Qualitätsmanagement mit der ISO 9001 ff. oder der TS 16949 wurde dabei schon in vielen Projekten sicher gestellt.

Kein Projekt ist wie das andere, deshalb ist unser Projektvorgehen auch niemals das Gleiche. Vielmehr kombinieren wir die Bausteine aus unserem Projektmanagementbaukasten jedes Mal neu und entwickeln das Projektvorgehen gemeinsam mit Ihnen während der Projektvorbereitungs- und -definitionsphase.