THEMENKOMPETENZ

UNSER INTEGRIERTER BERATUNGS- UND PRODUKTLÖSUNGSANSATZ

In dem man SAP ERP durch S/4HANA ersetzt oder ein MES (Manufacturing Execution System) einführt kann man die Digitalisierung des eigenen Unternehmens vorantreiben, aber aus unserer Sicht reicht das alleine noch nicht. Vielmehr ist ein ganzheitlichen Blick auf das Geschäftsmodell selbst erforderlich. Die Digitalisierung hat „einfach“ zu digitalisierende Branchen wie Teile des Handels, die Musik- und Videobranche oder den Büchermarkt bereits unumkehrbar neu definiert. Etablierte Unternehmen wurden von den digitalen Startups innerhalb weniger Jahre verdrängt. Komplexere Branchen und Industrien werden folgen.

Die Digitalisierung von Branchen und Industrien stellt einen Paradigmenwechsel dar:

• Von einer produktorientierten zur einer kundenorientierten Denkweise
• Nutzerbezogene Services bzw. Lösungen statt Produkte
• Capex wird in Opex umgewandelt
• Agile, d.h. schneller Entwicklungs- und Innovationszyklen
• Plattformorientierung
• Datengetriebene Services und Geschäftsmodelle

Diese aufgeführten Punkte und noch viele weitere, sind die eigentlichen Themen der Digitalisierung. Die Einführung einer neuen Technologie muss man beherrschen. Für die erfolgreiche Anpassung des Geschäftsmodells muss man weit mehr Themen berücksichtigen. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden vom Design eines neuen oder geänderten Geschäftsmodells bis hin zur konkreten Umsetzung.

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DIGITAL BUSINESS MODEL

Die Digitalisierung treibt die Veränderung von Geschäftsmodellen voran. Die Zyklen werden dabei immer schneller und kürzer. Mit unserem Business Model Design Angebot transferieren wir tradierte Geschäftsmodelle in die digitale Welt.

Ein mehrstufiges Vorgehensmodell sorgt für Klarheit und Transparenz während des gesamten Prozesses

• Workshop zur Digitalisierung – Sie lernen die Kernelemente der Digitalisierung kennen und können danach beurteilen, wo Potentiale liegen und Mehrwerte für Ihre Kunden geschaffen werden können.
• Kreativ Workshops zur Ideenfindung – in kreativen Workshops nach der Design Thinking Methode werden Ideen generiert und prototypisch umgesetzt. Am Ende dieses Schrittes werden die Ideen präsentiert und für den nächsten Schritt freigegeben.
• Umsetzung – jetzt müssen die Ideen für neue Geschäftsmodelle oder digitale Service Angebote zur Umsetzung gebracht werden. Mit konkreten, klar definierten und mittels agiler Methoden durchgeführter Projekte wird das Geschäftsmodell unter realistischen Bedingungen weiterentwickelt.

Vernetzte Systeme, umfangreiche Sensorik und die Fähigkeit, Massendaten in bisher ungeahnter Menge zu verarbeiten und mit künstlicher Intelligenz zu analysieren, bilden die Grundlage für die neuen digitalen Geschäftsmodelle. Der Übergang dazu erfolgt evolutionär oder revolutionär. Um dahin zu kommen, muss man jenseits der heutigen Wertschöpfungsketten blicken. Das schrittweise Vorgehen mit Design Thinking und Agilen Umsetzungsmethoden ist der Weg dahin.

IT STRATEGIE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Durch die verstärkte Digitalisierung der Unternehmen ist aus unserer Sicht eine Entwicklung der Unternehmensstrategie ohne einer IT Strategie als integralen Bestandteil nicht möglich.

Erst aus dem Zusammenspiel Prozesse + Information +Technologie (= Informationstechnologie + IT Strategie) mit der Unternehmensentwicklung lässt sich eine nachhaltige und erfolgsversprechende Unternehmensstrategie entwickeln.

Wir beherrschen die Geschäftsprozesse, aber auch die dazugehörenden Technologien. Dies ermöglicht es uns, nach einer genauen Analyse der Prozesse und Anforderungen Lösungsvorschläge für die technologische Umsetzung zu erarbeiten.

Bereits bei der IT Strategiedefinition können wir helfen die Chancen und den Wertbeitrag, welche die IT für Ihr Unternehmen bietet zu identifizieren und zu verbessern. So kann durch IT der Durchsatz in der Produktion erhöht, neue Produktideen initiiert oder der Service verbessert werden.

PROJEKTMANAGEMENT ZUR STRATEGIEUMSETZUNG

Nach der Strategiedefinintion kommt immer die Umsetzung. Dies geht automatisch einher mit Change Management. In diesem Umfeld bieten wir verschiedene Leistungen an:

• Projektmanagement für Gesamtprojektleitung, Teilprojekte, Softwareauswahl und -implementierungsprojekte, Prozessanalyse und -verbesserungsprojekte, usw.
  
• Strategische Beratung in Lenkungsausschüssen
• Mergers and Acquistions / Carve outs
• Übernahme definierter Services

Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg eines Beratungs- oder Implementierungsprojektes ist das Beherrschen von Projektmanagement. Unsere über viele Jahre entwickelte und vielfach erfolgreich eingesetzte Projektmanagementmethodik sichert den Erfolg ihres Projektes.

Unsere Methodik stellt von der Projektdefinition bis zur Übergabe ein für alle Projektbeteiligten transparentes Vorgehen sicher.

Die Erfüllung von Vorgaben aus Standards wie der ISO 27001 (Information Security Management System), dem Qualitätsmanagement mit der ISO 9001 ff. oder der TS 16949 wurde dabei schon in vielen Projekten sicher gestellt.

Kein Projekt ist wie das andere, deshalb ist unser Projektvorgehen auch niemals das Gleiche. Vielmehr kombinieren wir die Bausteine aus unserem Projektmanagementbaukasten jedes Mal neu und entwickeln das Projektvorgehen gemeinsam mit Ihnen während der Projektvorbereitungs- und -definitionsphase.

SAP BERATUNG UND SAP ADD ON LÖSUNGEN

Die Beratung für SAP ERP bzw. SAP S/4HANA ist eine der Kernkompetenzen der it-motive Gruppe. Unsere SAP Berater und Programmierer haben langjährige Erfahrung sowohl in den betreuten SAP Modulen als auch die entsprechenden Prozesskenntnisse.

• alle SAP ERP bzw. SAP S/4HANA Module
• Instandhaltung und Services mit SAP EAM, CS
• Supply Chain Management mit SAP SCM / SAP APO
• Variantenmanagement mit SAP LO-VS
• Business Intelligence mit SAP BW / BO, BW/4HANA, Lumira

Langjährige Stammkunden und eine geringe Kundenfluktuation bestätigen das hohe Consulting Know How. Durch permanente Weiterbildung und eigene SAP Test- und Entwicklungssysteme bleiben unsere Consultants auf dem neuesten Stand.

Aus der Erfahrung unserer Projekte heraus haben wir vielfach ausgezeichnete Add on Lösungen entwickelt, welche Standard-SAP Systeme ergänzen und Geschäftsprozesse optimieren.

VARIANTENMANAGEMENT & CPQ

Die mehrfach preisgekrönten Lösungen INKAS® Produktkonfigurator und INKAS® Rule Designer sind der Weg zu Mass Customization und Produktion in Losgröße 1. Darüber hinaus gibt es weitere Lösungsbausteine z.B. zur Preisfindung, CAD Datengenerierung oder einen Stammdatengenerator zur automatisierten Anlage von Stammdaten für konfigurierbare Produkte.

Eine gute Software alleine reicht aber noch nicht aus, um einen Prozess gut abzubilden. Hierfür bedarf es eines umfangreichen Know Hows, welches wir im Rahmen unserer itmRoadmaps anbieten.

• Die itmRoadmap Einführung Variantenkonfiguration hilft Ihnen auf Basis einer etablierten Produktlösung und eines von Experten begleiteten standardisierten Vorgehens, eine Variantenkonfiguration einzuführen. Das Vorgehensmodell ermöglicht den stufenartigen Ausbau der Variantenkonfiguration und versetzt uns in die Lage, ganzheitlich optimierte Prozesse und Lösungen für die Unternehmen bereitzustellen.
• Mit unserer itmRoadmap SAP LO-VC Variantenmanagement beleuchten wir alle Aspekte des Variantenmanagements aus der Sicht von SAP. Unsere Kunden profitieren von der durchgängigen Nutzbarmachung von Konfigurationsdaten entlang der logistischen Kette. Dies führt zu einem höheren Automatisierungsgrad und einer deutlichen Reduzierung manueller Tätigkeiten.
• Auf Basis unseres umfassenden Wissens im Bereich der CAD Automation war es möglich, das Vorgehensmodell itmRoadmap Einführung CAD Integration zu entwickeln, das zu deutlicher Reduzierung der manuellen Tätigkeiten im Unternehmen führt. Die schnelle und zuverlässige Bereitstellung von CAD Daten und Produkt-Maßbildern wird durch eine geführte Regelerstellung gesichert. Unabhängig vom CAD System beinhaltet das Starterkit Funktionen zum Konstruieren, Importieren, Exportieren oder Manipulieren von Modellen. Über den eigenen CAD Adapter für PTC Creo und Siemens NX ist die Generierung verschiedener CAD Formate möglich.

Unsere CPQ-Lösung (Configure Price Quote) ist die Lösung für Ihre komplexen und variantenreichen Produkte. Damit digitalisieren wir Ihre Prozesse von der Kundenschnittstelle im Vertrieb über die Entwicklung bis zur Produktion und darüber hinaus – ohne Systembrüche!

ABAP UND JEE ENTWICKLUNG

Durch Differenzierung ihrer Produkte, Leistungen und Prozesse erzielen Unternehmen Wettbewerbsvorteile. Kein Standardprodukt deckt alle Facetten des Geschäftslebens ab. Deshalb war es immer wichtig und wird es auch immer wichtig bleiben, spezielle Anforderungen individuell entwickeln und in eine Standardlösung integrieren zu können.

SAP Entwicklung

Aufgrund der erfolgreichen Durchführung komplexer Entwicklungsaufgaben hat sich dieser Bereich zu einem echten Schwerpunkt unserer Tätigkeit entwickelt. Dies wird durch die Bereitstellung von leistungsfähigen, eigenentwickelten Add ons wirkungsvoll belegt. Neben der SAP R/3 – ABAP/4 Entwicklung (Add-On’s, User Exit’s und Modifikationen) – sowohl klassisch als auch objektorientiert – entwickeln wir in Java. Auch in diesem Bereich können wir auf zahlreiche Referenzen komplexer Installationen bei namhaften Kunden verweisen.

JEE & Core Java Engineering

Wir bieten Ihnen Beratungsleistungen und tatkräftige Unterstützung bei Ihren IT-Projekten im Java-Universum an. Durch unsere langjährige Erfahrung im kompletten Project Life Cycle können wir unsere Unterstützungsleistung optimal an Ihrer Projektrealität ausrichten.

Besonderen Schwerpunkt setzen wir auf die technische Konzeption und Umsetzung. Gerne bedienen wir uns aus den modernen Technologien des aktuellen JEE Stacks. Aktuelle Methodiken wie den DevOps Gedanken lassen wir in die Projekte einfließen. Unsere erfahrenen Experten unterstützen nicht nur bei neuen Projekten im JEE/JSF/CDI/JPA Umfeld sondern haben auch Expertise in „älteren“ Technologien wie JSP, Struts und JDO.